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活动策划


活动策划

                          2019

包含主题活动、活动目的、活动内容、活动执行细节,要求与安排物料需求、人员安排、费用预算、突发状况等应对事项等多种形式,包括ROADSHOW、节日促销等,活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果。主要包括:商超、演唱会、年会、团队拓展、高层思维、商业模式策划和培训。

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团队拓展


(1)目的:户外拓展通常利用自然环境,通过精心设计的拓展项目达到磨练意志、陶冶情操、熔炼团队的培训目的。改善人际关系,进一步明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力,树立相互配合,相互支持的团队精神和整体意识,挖掘员工的内在潜力,在工作中释放出来。

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高层思维内训

在管理企业,管理人生,管理自己的时候,要注意从理性的决策思维框架的角度把握全

局、超前策划、寻求捷径、制定对策,这将有利于提高管理决策理性设计的水平,促使我们的决策从主观经验决策向科学化决策转变。

  主要有座谈法、讨论法、考察法。培训方式灵活,不拘于以往的固定模式,注重声望与实效相结合,我们不是只追求名声而忽略效果。

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商业模式策划


是一种简化的商业逻辑,包括运营模式、盈利模式、商家对商家模式、商家对客户模式、广告收益模式。重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

盈利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比列在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。

     •策略性商业模式:对于运营性商业模式加以扩充和利用。

 (1)业务模式:企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品牌,产品等。

 (2)渠道模式:企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等

 (3)组织模式:企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等

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企业培训

  操作示范法——学员反复模仿实习,经过一段时间的训练,使操作逐渐熟练。 

  主题式培训法——按照企业要求和培训主题,结合企业的实际情况,量身定制个性化的培训。

  解决方案,提供更具有针对性、时效性的管理培训服务,以达到企业要求。

  多媒体试听法 ——运用幻灯机、投影仪等一些试听教学设备作为主要培训手段。

案例研讨法——对特定的案例进行分析、讨论等,集思广益,有助于以后在业务中的应用

咨询式培训法——发现问题、解决问题,通过全面深入的沟通及管理现状研究,准确把握企业的实际情况,全面分析企业存在的问题及问题的本质原因,提供针对性的系统培训方案解决企业的实际问题,推动企业发展。


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思想传承文化       文化承载未来

联系人:  周经理    

联系电话:18169514946

公司地址:银川市兴庆区新华东街塞上凝聚力30排13号

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