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企业管理

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①企业统筹

技术标准:制定技术标准是实现产品质量的重要前提,其他标准都是围绕技术标准进行,并为技术标准进行服务

管理标准:是对有关生产、技术、经营管理各个单位、部门岗位有机结合起来,统一到产品质量的管理上,已获得最大的经济效益。

工作标准:是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。


②股权


1、 企业的股权架构设计有助于创业公司的稳定发展,股权架构的设计可以帮助企业更方便的融资。企业的股权架构设计也是企业进入资本市场的必要条件。根据不同企业的发展思路建设适应发展的有效股权架构。


组织管理


1、组织设计:根据组织规律建立组织,并根据形式变化的需要,对组织进行重新组合。

其主要工作就是按照管理的目标,把人、事、物组织起来,合理的设置机构,建立管理体制,确定各个职能机构的作用。人员的编制、选配、培训以及信息沟通渠道的建设。



③商业模式


包括运营模式、盈利模式、商家对商家模式、商家对客户模式、广告收益模式。就是一种简化的商业逻辑。重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识。

1 、产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

盈利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比列在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。

2、策略性商业模式:对于运营性商业模式加以扩充和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

业务模式:企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品牌,产品等。

渠道模式:企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

组织模式:企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等。



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